Desi mare parte a activitatii mele este in domeniul consultantei, care ar presupune ca trebuie sa le stim pe toate, iata ca vin cu un set de nedumeriri si intrebari, la care refuz sa raspund, dar tin mortis sa reflectam, de ce nu, impreuna.
In ultimul timp m-am tot lovit de acea categorie de oameni, care mie personal imi displac nespus: adepti inversunati ai gandirii pe termen scurt. Atat de inversunati incat calcatul pe cadavre cu orice consecinta (pe termen lung) e un reflex aproape zilnic. Evident ca doar obiectivele lor conteaza si urmarirea lor cu strasnicie si agresivitate e un modus vivendi.
Asa ca stau si ma intreb – care este limita abordarii‘what’s in it for me?”
Spunea un filosof odata ca limita libertatii mele se termina cu linia in care incalc libertatea celuilalt.
Si acum intrebarile :
- ce ne face sa credem ca orice actiune astazi nu va avea o reactiune intr-un viitor, care nu se intinde macar macar pe termen cat de cat lung?
- Unde sunt oamenii care gandesc pe termen lung si care este limita libertatilor celorlalti?
- Care este pretul platit intr-o astfel de abordare (in termen de relatii, de venit anual, de imagine, de perceptii)?
miercuri, 15 iulie 2009
luni, 29 iunie 2009
Dansand in ploaie : despre parteneriate si prietenii
Motto : 'life is not about waiting for the storms to pass…it’s about dancing in the rain' by Jeffreis.
Motto-ul de mai sus mi-a inveselit una dintre acele zile ploioase, in care am aflat in cea mai taioasa maniera ca nu e suficient sa ajuti pe cineva la necaz, sa-l primesti in casa ta cu drag, sa-i impartasesti cele mai intime ganduri, sa-l consideri prieten ca sa fii considerat prieten.
Daca intr-un parteneriat oferim ceva, e anormal sa asteptam dincolo de un potential beneficiu comun, un tratament reciproc si echilibrat?
Ma intreb ce ne motiveaza sa oferim lucruri, bunuri, bani, deschidere, daca nu sentimentul reciprocitatii.
Ma intreb ce-i motiveaza pe ceilalti sa le accepte?
Dupa o astfel de zi in care nu am raspuns la aceste intrebari, sunt mandra de mine ca inca mai am increderea sa ofer inainte sa astept. Cu deplina cunostinta de cauza ca cel mai probabil voi ramane singura in ploaie, sau ca magarul in ceata, apropos de raspunsuri.
Astazi a fost o zi stranie, in care voi dansa in ploaie. Sau in ceata.
Se mai baga cineva?
Motto-ul de mai sus mi-a inveselit una dintre acele zile ploioase, in care am aflat in cea mai taioasa maniera ca nu e suficient sa ajuti pe cineva la necaz, sa-l primesti in casa ta cu drag, sa-i impartasesti cele mai intime ganduri, sa-l consideri prieten ca sa fii considerat prieten.
Daca intr-un parteneriat oferim ceva, e anormal sa asteptam dincolo de un potential beneficiu comun, un tratament reciproc si echilibrat?
Ma intreb ce ne motiveaza sa oferim lucruri, bunuri, bani, deschidere, daca nu sentimentul reciprocitatii.
Ma intreb ce-i motiveaza pe ceilalti sa le accepte?
Dupa o astfel de zi in care nu am raspuns la aceste intrebari, sunt mandra de mine ca inca mai am increderea sa ofer inainte sa astept. Cu deplina cunostinta de cauza ca cel mai probabil voi ramane singura in ploaie, sau ca magarul in ceata, apropos de raspunsuri.
Astazi a fost o zi stranie, in care voi dansa in ploaie. Sau in ceata.
Se mai baga cineva?
joi, 9 aprilie 2009
Este Gigi Becali un lider?
Avand ceva treaba prin casa, am pornit televizorul pe un canal de stiri : am auzit astazi la televizor stirea pe care oricat m-am straduit s-o ognor, n-am reusit : cazul Gigi Becali, context in care, se pare ca unii il considera un lider.
Eu nu vreau sa imi expun un punct de vedere, pentru ca m-am straduit sa ignor acest subiect, insa, printre ideile care au fost indesate cu de-a sila in media in aceste zile, imi pun urmatoarele intrebari, legate de leadership :
1. Lider este acela pe care oamenii il urmeaza din convingere sau aceia care sunt convinsi contra unor sume de bani sau bunuri sa fie urmati?
2. Lider este acela pentru care moralitatea este o chestiune de imagine, sau moralitatea este o serie de principii care guverneaza inclusiv comportamentul in afaceri?
3. Lider este acela pe care ceilalti il asculta, sau vorbesc deodata cu el?
4. Lider este acela care, uneori este excentric, sau este acela care este doar badaran?
5. Lider este acela care odata devenit lider urmareste obiectivele celor pe care ii conduce, sau urmareste obiectivele sale proprii si personale ?
Mai am intrebari, dar ma opresc aici. Ce parere aveti – este Gigi Becali un lider?
Eu nu vreau sa imi expun un punct de vedere, pentru ca m-am straduit sa ignor acest subiect, insa, printre ideile care au fost indesate cu de-a sila in media in aceste zile, imi pun urmatoarele intrebari, legate de leadership :
1. Lider este acela pe care oamenii il urmeaza din convingere sau aceia care sunt convinsi contra unor sume de bani sau bunuri sa fie urmati?
2. Lider este acela pentru care moralitatea este o chestiune de imagine, sau moralitatea este o serie de principii care guverneaza inclusiv comportamentul in afaceri?
3. Lider este acela pe care ceilalti il asculta, sau vorbesc deodata cu el?
4. Lider este acela care, uneori este excentric, sau este acela care este doar badaran?
5. Lider este acela care odata devenit lider urmareste obiectivele celor pe care ii conduce, sau urmareste obiectivele sale proprii si personale ?
Mai am intrebari, dar ma opresc aici. Ce parere aveti – este Gigi Becali un lider?
marți, 31 martie 2009
Victimele concedierilor!
Angajatul nu este o victima a concedierilor!
Foarte multi manageri isi inchipuie ca odata ajunsi manageri, ei nu mai datoreaza explicatii decat spre nivelurile superior ierarhice : managerilor superiori, Consiliului de Administratie, sau actionarilor. Deosebit de fals : spun asta, tocmai in calitate de fost manager.
In realitate, in orice moment, orice salariat isi poate sanctiona managerul. Aici exista mai multe modalitati de sanctionare a managerilor, incepand cu modul in care va trata clientii, pana la modul in care reuseste, sau nu sa respecte organizatia, discutand acele lucruri inafara ei, in modul in care va trata clientii, sau, foarte adesea, cand va lua masura extrema, gasindu-si un alt angajator,‘divortand’ astfel de managerii lor.
Exista indicatori specifici de satisfactie a angajatului in ce priveste activitatea managerului, incepand cu nivelul de productivitate scazut, inainte, in timpul sau mai ales dupa ce se implementeaza un proces de concediere, sau, dupa caz, continuand cu plecarea din organizatii a unor angajati cheie, reflectata in fluctuatia de personal ulterioara, care poate lasa o organizatie golita de valorile pe care cu totii spunem ca le vedem in organizatii, prin angajatii lor.
Desigur, sa nu uitam ca orice angajat, care se considera tratat incorect are dreptul de a cere, justificat sau nu, remedierea acestui tratament in instantele de judecata, fapt care indiferent de care va fi decizia instantei implica un consum de resurse. Ma uit ingrozita la rapoartele financiare ale Petrom, si care a fost nevoita sa indice actionarilor sai ca exista o expunere financiara masiva din cauza litigiilor cu actualii si fostii angajati, si ma gandesc cu groaza : si ince ce resurse... Acum ma bucur ca nu am cumparat actiuni Petrom, desi au fost tentanta, la un moment dat.
Nu scriu aceste lucruri dintr-un acces de socialism, ci dimpotriva, din viziunile foarte liberale, pe care cine ma cunoaste personal, stie ca le am.
Asadar, vorbind de activitatea mea ca fost manager, personal, pot sa spun ca uitandu-ma in urma la cele sase procese de concediere colectiva care mi-au presarat cariera de manager, pentru mine, concedierile au fost o adevarata scoala de management. Daca in primul meu proiect, am crezut ca o analiza juridica corecta, atenta si judicioasa ma va scapa de orice bataie de cap in relatia cu angajatii, pot sa spun acum : Doamne, cat am gresit crezand asta! Si acum stiu si de ce: unui angajat pur si simplu nu-i pasa, si nu intelege cat de corect si-au facut avocatii treaba.
Asteptarile angajatului sunt cu totul altele – asteapta sa inteleaga DE CE. Vrea sa inteleaga de ce compania sa a ajuns in situatia de a concedia, vrea sa inteleaga ce a facut managementul sa previna aceasta situatie, sau care este planul de redresare, odata ajunsi acolo si pentru ca, acum se vede afectat in mod direct, va dori sa inteleaga cum a fost configurat procesul de evaluare si selectie in evident, ca daca el este acela afectat direct de masura concedierii, va trebui sa inteleaga si in cele din urma sa accepte ce anume din activitatea sa a condus spre aceasta decizie.
In realitate, angajatii inteleg, stiu si vor sa cunoasca mai mult decat managerul stie, isi imagineaza sau doreste sa recunoasca. Contrar unelor pareri, angajatul nu este o victima!
Exista doua planuri de angajati care isi vor sanctiona managementul : anagajatii indepartati din organizatii care, in mod contrar unelor pareri nu vor decide sa se mute inafara sistemului solar, ci vor ramane aici, langa noi. Si, inevitabil, vor discuta cu prietenii sau cunoscutii lor, care pot fi, dupa caz, clienti, furnizori, actionari sau chiar avocati, despre cum a inteles managerul care reprezinta organizatia sa ii trateze.
Nu in ultimul rand, sanctiuni pot sa apara si din randul angajatilor ramasi, care, daca nu au inteles raspunsurile la DE CE-urile de mai sus, vor discuta parerile lor in cadrul organizatiei, evident in timpul de lucru si evident in detrimentul productivitatii care va scadea exponential. Si daca vor ajunde la concluzia ca ‘nu a fost corect’, acest lucru va fi egal cu ‘data viitoare mi se poate intampla mie, asa ca mai bine imi caut un alt loc de munca’. Faptul ca angajatul nu se comporta ca o victima, ar fi una din explicatiile fata de mirarea unora asupra numarului imens de aplicanti pentru putinele posturi care sunt inca publicate ca fiind vacante.
Foarte multi manageri isi inchipuie ca odata ajunsi manageri, ei nu mai datoreaza explicatii decat spre nivelurile superior ierarhice : managerilor superiori, Consiliului de Administratie, sau actionarilor. Deosebit de fals : spun asta, tocmai in calitate de fost manager.
In realitate, in orice moment, orice salariat isi poate sanctiona managerul. Aici exista mai multe modalitati de sanctionare a managerilor, incepand cu modul in care va trata clientii, pana la modul in care reuseste, sau nu sa respecte organizatia, discutand acele lucruri inafara ei, in modul in care va trata clientii, sau, foarte adesea, cand va lua masura extrema, gasindu-si un alt angajator,‘divortand’ astfel de managerii lor.
Exista indicatori specifici de satisfactie a angajatului in ce priveste activitatea managerului, incepand cu nivelul de productivitate scazut, inainte, in timpul sau mai ales dupa ce se implementeaza un proces de concediere, sau, dupa caz, continuand cu plecarea din organizatii a unor angajati cheie, reflectata in fluctuatia de personal ulterioara, care poate lasa o organizatie golita de valorile pe care cu totii spunem ca le vedem in organizatii, prin angajatii lor.
Desigur, sa nu uitam ca orice angajat, care se considera tratat incorect are dreptul de a cere, justificat sau nu, remedierea acestui tratament in instantele de judecata, fapt care indiferent de care va fi decizia instantei implica un consum de resurse. Ma uit ingrozita la rapoartele financiare ale Petrom, si care a fost nevoita sa indice actionarilor sai ca exista o expunere financiara masiva din cauza litigiilor cu actualii si fostii angajati, si ma gandesc cu groaza : si ince ce resurse... Acum ma bucur ca nu am cumparat actiuni Petrom, desi au fost tentanta, la un moment dat.
Nu scriu aceste lucruri dintr-un acces de socialism, ci dimpotriva, din viziunile foarte liberale, pe care cine ma cunoaste personal, stie ca le am.
Asadar, vorbind de activitatea mea ca fost manager, personal, pot sa spun ca uitandu-ma in urma la cele sase procese de concediere colectiva care mi-au presarat cariera de manager, pentru mine, concedierile au fost o adevarata scoala de management. Daca in primul meu proiect, am crezut ca o analiza juridica corecta, atenta si judicioasa ma va scapa de orice bataie de cap in relatia cu angajatii, pot sa spun acum : Doamne, cat am gresit crezand asta! Si acum stiu si de ce: unui angajat pur si simplu nu-i pasa, si nu intelege cat de corect si-au facut avocatii treaba.
Asteptarile angajatului sunt cu totul altele – asteapta sa inteleaga DE CE. Vrea sa inteleaga de ce compania sa a ajuns in situatia de a concedia, vrea sa inteleaga ce a facut managementul sa previna aceasta situatie, sau care este planul de redresare, odata ajunsi acolo si pentru ca, acum se vede afectat in mod direct, va dori sa inteleaga cum a fost configurat procesul de evaluare si selectie in evident, ca daca el este acela afectat direct de masura concedierii, va trebui sa inteleaga si in cele din urma sa accepte ce anume din activitatea sa a condus spre aceasta decizie.
In realitate, angajatii inteleg, stiu si vor sa cunoasca mai mult decat managerul stie, isi imagineaza sau doreste sa recunoasca. Contrar unelor pareri, angajatul nu este o victima!
Exista doua planuri de angajati care isi vor sanctiona managementul : anagajatii indepartati din organizatii care, in mod contrar unelor pareri nu vor decide sa se mute inafara sistemului solar, ci vor ramane aici, langa noi. Si, inevitabil, vor discuta cu prietenii sau cunoscutii lor, care pot fi, dupa caz, clienti, furnizori, actionari sau chiar avocati, despre cum a inteles managerul care reprezinta organizatia sa ii trateze.
Nu in ultimul rand, sanctiuni pot sa apara si din randul angajatilor ramasi, care, daca nu au inteles raspunsurile la DE CE-urile de mai sus, vor discuta parerile lor in cadrul organizatiei, evident in timpul de lucru si evident in detrimentul productivitatii care va scadea exponential. Si daca vor ajunde la concluzia ca ‘nu a fost corect’, acest lucru va fi egal cu ‘data viitoare mi se poate intampla mie, asa ca mai bine imi caut un alt loc de munca’. Faptul ca angajatul nu se comporta ca o victima, ar fi una din explicatiile fata de mirarea unora asupra numarului imens de aplicanti pentru putinele posturi care sunt inca publicate ca fiind vacante.
marți, 10 martie 2009
Profit = rusine, sau cum ma imbolnavesc de socialism
M-am lovit de foarte multe ori de mentalitatea redata in titlul de mai sus.
Credeam ca acest lucru este omniprezent doar in sectorul public in care orice reprezentant al unei entitati private incercai sa dai 'buna ziua'. Doamnele care se vedeau nevoite sa se intrerupa brusc din savurat cafeaua facuta la termoplonjon, te priveau incruntat : era clar : erai acolo in numele celor care sug sangele poporului!
Spre mahnirea mea, vad aceasta atitudine tot mai adesea inclusiv la nivelul angajatului, care, intelege ca 'responsabilitate corporatista' inseamna ca iti asumi ca vei ocoli rusinea de a face profit.
Nu mai am comentarii - ele se pot gasi pe LinkedIn.
Credeam ca acest lucru este omniprezent doar in sectorul public in care orice reprezentant al unei entitati private incercai sa dai 'buna ziua'. Doamnele care se vedeau nevoite sa se intrerupa brusc din savurat cafeaua facuta la termoplonjon, te priveau incruntat : era clar : erai acolo in numele celor care sug sangele poporului!
Spre mahnirea mea, vad aceasta atitudine tot mai adesea inclusiv la nivelul angajatului, care, intelege ca 'responsabilitate corporatista' inseamna ca iti asumi ca vei ocoli rusinea de a face profit.
Nu mai am comentarii - ele se pot gasi pe LinkedIn.
miercuri, 4 martie 2009
Cautatorii de oportunitati si oportunistii
- Vestul salbatic prelucrat cu filtre dambovitene -
Ma bantuie aceste zile o imagine, care e cu mine cel putin din doua in doua zile, fie ca o vreau, fie ca nu. Ma gandesc la visul strabunilor mei de a ajunge in America cu gandul de adescoperi noi oportunitati. Voiau sa mearga acolo sa caute aur.
Revin la imaginea care ma bantuie, probabil preluata din filmele despre Vestul salbatic si prelucrata prin filtrul dambovitean. Vad cu claritate in fata ochilor cum urcati in carute cu neveste, copii cam bolnavi si tigaile care atarna de carute alearga sa-si atinga limitele pentru a-si oferi lor si urmasilor lor un viitor mai bun. Isi ating limita teritoriala si se apuca de lucru : sapa in minele de aur sau stau cu picioarele pana mai sus de genunchi sa dea prin sita cateva tone de nisip. Zi dupa zi, ceas dupa ceas, de la rasarit la asfintit. La asfintit insa se intampla ceva foarte interesant : merg cu mana intinsa sa capete cei cativa banuti de la John, care ii scobeste cu maxima atentie sa nu care cumva sa plece acasa cu vreun graunte galben, care nu i se cuvine.
In contextul crizei mondiale, asa cum se vede ea de pe malul Dambovitei, mie asta mi se pare diferenta intre a cauta oportunitati si a da peste oportunisti. Nu prea inteleg de ce, cele doua concepte se confunda prea adesea.
Ma bantuie aceste zile o imagine, care e cu mine cel putin din doua in doua zile, fie ca o vreau, fie ca nu. Ma gandesc la visul strabunilor mei de a ajunge in America cu gandul de adescoperi noi oportunitati. Voiau sa mearga acolo sa caute aur.
Revin la imaginea care ma bantuie, probabil preluata din filmele despre Vestul salbatic si prelucrata prin filtrul dambovitean. Vad cu claritate in fata ochilor cum urcati in carute cu neveste, copii cam bolnavi si tigaile care atarna de carute alearga sa-si atinga limitele pentru a-si oferi lor si urmasilor lor un viitor mai bun. Isi ating limita teritoriala si se apuca de lucru : sapa in minele de aur sau stau cu picioarele pana mai sus de genunchi sa dea prin sita cateva tone de nisip. Zi dupa zi, ceas dupa ceas, de la rasarit la asfintit. La asfintit insa se intampla ceva foarte interesant : merg cu mana intinsa sa capete cei cativa banuti de la John, care ii scobeste cu maxima atentie sa nu care cumva sa plece acasa cu vreun graunte galben, care nu i se cuvine.
In contextul crizei mondiale, asa cum se vede ea de pe malul Dambovitei, mie asta mi se pare diferenta intre a cauta oportunitati si a da peste oportunisti. Nu prea inteleg de ce, cele doua concepte se confunda prea adesea.
miercuri, 18 februarie 2009
am site
dupa ceva vreme, in care am votat (cu NU), am trecut pestre Craciun, Revelion si multe picaturi de ploaie, a venit timpul sa mai anunt ceva : am lansat prima versiune a siteului propriu : orice opinii sugestii sau pietre aruncate prin geam sunt binevenite.
Deci :
http://www.movebusiness.ro/
Deci :
http://www.movebusiness.ro/
Abonați-vă la:
Postări (Atom)
Postări
